新时期、新挑战、新机遇、新战略、新目标，未来一段时期，党的二十届三中全会精神如何贯彻落实？玉柴的宏伟蓝图如何布局？规模倍增工程如何推进？“1235”战略如何落地？针对这些问题，8月3日-4日，玉柴在桂平举行党的二十届三中全会精神学习暨2024企业战术研讨会，群策群力探寻答案和路径，两司高管、外部董事以及两司中层主要管理干部参加会议。

会议传达了学习贯彻党的二十届三中全会精神中央宣讲团报告会、自治区党委十二届八次全会和全区年中工作会议精神。会议要求，要紧紧围绕贯彻落实党的二十届三中全会关于进一步全面深化改革的部署要求，以及自治区推进“一区两地一园一通道”建设要求，结合中央及自治区重要会议精神，坚决扛起自治区党委政府和自治区国资委赋予玉柴的职责使命，聚焦玉柴集团规模倍增工程目标，把上级重要会议精神融入玉柴谋发展、定战术的讨论和实践中去，全力以赴拓展市场和提质增效，坚定不移实现既定目标任务，为推进中国式现代化贡献玉柴力量。

此次战术研讨会是玉柴处于发展瓶颈期、机遇期和转折期召开的一次重要会议。会议围绕玉柴“以动力系统为圆心的同心多元化”发展战略以及规模倍增工程目标，分成集团公司分会场和股份公司分会场进行研讨。

集团公司分会场主要围绕“玉柴光伏转型发展、玉柴重工新发展、物流集团绝地反击、集团公司规模倍增”等话题进行分组讨论，形成了集团公司规模倍增总策略和重要举措：优化产业结构，提升经营质效，即做强发动机产业，做优终端装备产业，做实商贸服务业，做新业态新模式。对不同的行业有不同的战术和要求，做到小步快跑，大步稳健。

股份公司分会场按照“1235”战略目标要求，主要围绕“玉柴国内商用车如何恢复并超越历史辉煌的市场地位、海外市场复盘及未来布局”等话题进行分组讨论，形成了股份公司规模倍增的总打法：推动科技创新，打造五个百亿元动力产品，支持营销服务和智能制造能力建设，引进一批关键零部件配套企业；全力打造海外市场，加强海外市场布局和品牌建设，强化项目资金保障，推动一批海外合资合作项目建设，快速做大做强海外市场。

研讨会再次明确了玉柴规模倍增工程的总体目标：

到2025年，将玉柴建成国内行业第一的绿色智能化动力系统生产基地和研发技术中心。

到2027年，将玉柴建成具有国际先进水平的绿色智能化动力系统生产基地和研发技术中心，成为国内动力系统第一。

到2030年，将玉柴建成世界一流的绿色智能化动力系统生产基地和研发技术中心，成为动力系统世界一流企业。

为了如期实现玉柴规模倍增工程总体目标，玉柴集团党委书记、董事长李汉阳对管理干部提出“六项修炼”要求：即抱负要配得上职务，能力要配得上职务，行动要配得上职务，斗志要配得上职务，品德要配得上职务，成效要配得上职务。抱负要配得上职务，就是要有远大的抱负，才能匹配自己的岗位和职务；能力配得上职务，就是要不断学习，不断提升，具备管理干部应有的能力和实力；行动要配得上职务，就是要不打嘴炮，言出必行，做真抓实干的行动派；斗志要配得上职务，就是要有危机感和紧迫感，有奋斗精神，一日不为，十年不安；品德要配得上职务，就是要坚定理想信念，思想干净，作风干净，实事求是，担当有为；成效要配得上职务，就是工作要简单、高效、出活，个人和单位的业绩每年都要大增长。此外，工作上要对号占位，主动认领、主动占据这项工作任务；要咬定战略目标不动摇，坚决执行好战略战术；对外合作开放真诚的态度不变，要争取和开发更多好项目，扩大对外合作，拓展海外市场；要想方设法去融资和争取各方力量的支持，动作要大，视野要宽，转型要坚决；要加强团队建设，大力营造团队氛围和团队精神，提升团队的凝聚力、战斗力。

李汉阳还通报了正在洽谈和推进的几个重要海外合作项目，鼓励管理干部要坚定信心，以奋斗的姿态、死磕到底的决心，冲刺年度目标，打赢玉柴规模倍增工程攻坚战。